Wednesday, May 26, 2004
Monday, May 24, 2004
Sunday, May 23, 2004
SNS和Blog的关系 SNS和Blog的关系
Tuesday, May 18, 2004
Monday, May 17, 2004
外企软件工程师微软班
博彦科技发展有限公司（www.beyondsoft.com.cn），是中国最大的从事软件外包项目的科技发展公司之一，每年向其客户，包括微软、IBM、惠普等知名软件公司培养派遣大量软件工程师。2003年，博彦公司被微软公司授予“Excellence in Localization”奖。
博彦科技发展有限公司（www.beyondsoft.com.cn），是中国最大的从事软件外包项目的科技发展公司之一，每年向其客户，包括微软、IBM、惠普等知名软件公司培养派遣大量软件工程师。2003年，博彦公司被微软公司授予“Excellence in Localization”奖。
Sunday, May 16, 2004
Saturday, May 15, 2004
M_Fax MFax是一款在PocketPC上，通过GSM模块以及通过红外端口联线手机进行传真收发，传真管理的强大软件。 MFax是一个在掌上设备上收发管理传真的解决方案。
Thursday, May 13, 2004
深圳IT企业应“软硬兼施”
http://www.51job.com/arts/09/241683.html
精彩观点：从华为、中兴、王氏等制造企业由“硬”变“软”、“软硬兼施”的成功经验来看，拥有雄厚生产实力的深圳IT业，完全可以嵌入式软件为突破口，硬件软件并重，提高IT业的整体竞争力。
华为中兴由“硬”变“软”
“在2003年中国软件产业的排名中，深圳华为、中兴通讯分列前二位。两家企业历来被公认是通信设备制造企业，如今却变成了软件企业，而且是软件龙头企业。对此，我国IT业界有不同看法，有人认为合理，有人认为不合理。为什么会出现这些分歧？”
在“大珠三角电子信息产业发展论坛”上，倪光南一出场就“制造”一大悬念，立即提起各方“胃口”。他自问自答，曰：“是因为人们对嵌入式软件缺乏科学的界定。”
倪光南说，按我国目前的《软件企业认定标准及管理办法》，对一般软件企业很易界定。但对从事嵌入式软件的企业，靠这些指标、尤其是界定软件销售占总销售收入的比重，就非常困难。因为在销售时，嵌入式软件与硬件是不可分的。
他认为，从成本核算着手，可对嵌入式软件的比重作出较准确的估计。一个嵌入式设备的总成本包括开发成本和其它诸项成本（包括材料、管理、财务、销售等成本）。而开发成本又可分为硬件开发成本、软件开发成本。那么，软件开发成本占总成本的比重，就能较准确地反映嵌入式软件的比重。倪光南举例说，华为的开发人员中，软件人员约占80％，所以软件开发成本约占总开发成本的80%。这样，只要知道开发成本占总成本的比率，就可得出嵌入式软件占总成本的比率。
“嗦”了一大堆财务及技术上的指标，倪光南渐渐切入主题。他说，如果有比较科学的界定，不仅华为、中兴，其它一些“硬件制造”企业也可能成为嵌入式软件企业，进而享受软件企业优惠政策。而且，嵌入式软件企业一旦享受一般软件企业的优惠政策，必将鼓励众多IT制造企业向嵌入式软件企业方向发展。这对优化珠三角及深圳IT制造业的产业结构、提高整体竞争力非常有利。
以嵌入式软件为突破口
话已至此，倪光南和盘抛出深圳人最关心的内容：发展嵌入式软件是深圳提升IT业竞争力的一大突破口。
“从IT发展趋势看，愈来愈多的IT产品都在向数字化、智能化、网络化方向发展，单纯的硬件产品正向软、硬件一体化的设备发展，单纯做硬件的企业也在向软硬并重过渡。华为、中兴从传统的设备制造企业变成嵌入式软件企业，正是多数IT企业的发展方向。就连一些已经变‘软’的企业，也需要继续这种转变，继续提高其软件成分的比重，变得更‘软’。”
倪光南在调研时发现，深圳有的IT制造企业已经在朝这个方向发展。深圳王氏公司原来是一个以生产印刷电路板为主业的来料加工企业，后来逐渐提升自己的研发能力，产品从最低档的、纯粹电路板制造向较高档的、包含一定嵌入式软件成分的设备转移。2000年，王氏把整个电路板制造业务卖出。现在，它已转为计算机和通信部件（手机等）的OEM、ODM提供厂商，在罗湖有一个百余人的研究中心，主要从事嵌入式设备的开发工作。倪光南说，王氏公司的这种转变有一定普遍意义，表明IT制造业应从低端、纯硬件的加工制造，向更高端的、嵌入式设备的设计制造方向发展，逐渐由“硬”变“软”、“软硬兼施”。
他指出，目前深圳及整个珠三角的IT制造业规模庞大，但规模大不等于产业强。随着珠三角比较优势的逐渐弱化及长三角制造业的迅猛发展，如何使珠三角IT业持续发展已成为一个紧迫的问题。倪光南说，华为、中兴的成功可提供一种模式，这就是发展嵌入式软件，将传统的纯硬件制造业提升为软硬件一体化的嵌入式设备制造业。这样，可以使深圳及珠三角IT业有较高的增加值、更高的技术含量、更强的竞争力。
“软”起来的六大妙计
倪光南结合自己的调研成果和多年的行业心得，给深圳IT业如何实现从“硬”变“软”提出了六大建议。
一，制订切实可行的界定嵌入式软件企业的办法，如成本核算法，对满足条件的嵌入式软件企业给予与一般软件企业同等的优惠政策，鼓励企业发展嵌入式软件。
二，实行人才战略，包括开设软件学院、软件职业学校、嵌入式软件培训班等，大力加强软件人才培训，并提供各项优惠条件，吸引外地软件人才来深创业。
三，鼓励高校、研究机构在嵌入式软件方面与IT制造企业合作，促进科技成果产业化，可以设立某些专项开发计划，以“产学研”方式联合攻关。
四，总结华为、中兴等企业的经验，指导纯硬件设备制造企业向嵌入式设备制造企业转变。在这方面，深圳既有优势条件，又有潜在机会。
五，设立专项发展基金，支持嵌入式软件的共性平台开发，包括自主知识产权的嵌入式操作系统、开发平台等。向企业提供共性平台的成果，可减少企业专利费、版权费等方面的支出。
六，加强知识产权保护的立法和执法力度，切实保护嵌入式软件的知识产权，并为企业提供知识产权方面的法律指导。（完）
http://www.51job.com/arts/09/241683.html
精彩观点：从华为、中兴、王氏等制造企业由“硬”变“软”、“软硬兼施”的成功经验来看，拥有雄厚生产实力的深圳IT业，完全可以嵌入式软件为突破口，硬件软件并重，提高IT业的整体竞争力。
华为中兴由“硬”变“软”
“在2003年中国软件产业的排名中，深圳华为、中兴通讯分列前二位。两家企业历来被公认是通信设备制造企业，如今却变成了软件企业，而且是软件龙头企业。对此，我国IT业界有不同看法，有人认为合理，有人认为不合理。为什么会出现这些分歧？”
在“大珠三角电子信息产业发展论坛”上，倪光南一出场就“制造”一大悬念，立即提起各方“胃口”。他自问自答，曰：“是因为人们对嵌入式软件缺乏科学的界定。”
倪光南说，按我国目前的《软件企业认定标准及管理办法》，对一般软件企业很易界定。但对从事嵌入式软件的企业，靠这些指标、尤其是界定软件销售占总销售收入的比重，就非常困难。因为在销售时，嵌入式软件与硬件是不可分的。
他认为，从成本核算着手，可对嵌入式软件的比重作出较准确的估计。一个嵌入式设备的总成本包括开发成本和其它诸项成本（包括材料、管理、财务、销售等成本）。而开发成本又可分为硬件开发成本、软件开发成本。那么，软件开发成本占总成本的比重，就能较准确地反映嵌入式软件的比重。倪光南举例说，华为的开发人员中，软件人员约占80％，所以软件开发成本约占总开发成本的80%。这样，只要知道开发成本占总成本的比率，就可得出嵌入式软件占总成本的比率。
“嗦”了一大堆财务及技术上的指标，倪光南渐渐切入主题。他说，如果有比较科学的界定，不仅华为、中兴，其它一些“硬件制造”企业也可能成为嵌入式软件企业，进而享受软件企业优惠政策。而且，嵌入式软件企业一旦享受一般软件企业的优惠政策，必将鼓励众多IT制造企业向嵌入式软件企业方向发展。这对优化珠三角及深圳IT制造业的产业结构、提高整体竞争力非常有利。
以嵌入式软件为突破口
话已至此，倪光南和盘抛出深圳人最关心的内容：发展嵌入式软件是深圳提升IT业竞争力的一大突破口。
“从IT发展趋势看，愈来愈多的IT产品都在向数字化、智能化、网络化方向发展，单纯的硬件产品正向软、硬件一体化的设备发展，单纯做硬件的企业也在向软硬并重过渡。华为、中兴从传统的设备制造企业变成嵌入式软件企业，正是多数IT企业的发展方向。就连一些已经变‘软’的企业，也需要继续这种转变，继续提高其软件成分的比重，变得更‘软’。”
倪光南在调研时发现，深圳有的IT制造企业已经在朝这个方向发展。深圳王氏公司原来是一个以生产印刷电路板为主业的来料加工企业，后来逐渐提升自己的研发能力，产品从最低档的、纯粹电路板制造向较高档的、包含一定嵌入式软件成分的设备转移。2000年，王氏把整个电路板制造业务卖出。现在，它已转为计算机和通信部件（手机等）的OEM、ODM提供厂商，在罗湖有一个百余人的研究中心，主要从事嵌入式设备的开发工作。倪光南说，王氏公司的这种转变有一定普遍意义，表明IT制造业应从低端、纯硬件的加工制造，向更高端的、嵌入式设备的设计制造方向发展，逐渐由“硬”变“软”、“软硬兼施”。
他指出，目前深圳及整个珠三角的IT制造业规模庞大，但规模大不等于产业强。随着珠三角比较优势的逐渐弱化及长三角制造业的迅猛发展，如何使珠三角IT业持续发展已成为一个紧迫的问题。倪光南说，华为、中兴的成功可提供一种模式，这就是发展嵌入式软件，将传统的纯硬件制造业提升为软硬件一体化的嵌入式设备制造业。这样，可以使深圳及珠三角IT业有较高的增加值、更高的技术含量、更强的竞争力。
“软”起来的六大妙计
倪光南结合自己的调研成果和多年的行业心得，给深圳IT业如何实现从“硬”变“软”提出了六大建议。
一，制订切实可行的界定嵌入式软件企业的办法，如成本核算法，对满足条件的嵌入式软件企业给予与一般软件企业同等的优惠政策，鼓励企业发展嵌入式软件。
二，实行人才战略，包括开设软件学院、软件职业学校、嵌入式软件培训班等，大力加强软件人才培训，并提供各项优惠条件，吸引外地软件人才来深创业。
三，鼓励高校、研究机构在嵌入式软件方面与IT制造企业合作，促进科技成果产业化，可以设立某些专项开发计划，以“产学研”方式联合攻关。
四，总结华为、中兴等企业的经验，指导纯硬件设备制造企业向嵌入式设备制造企业转变。在这方面，深圳既有优势条件，又有潜在机会。
五，设立专项发展基金，支持嵌入式软件的共性平台开发，包括自主知识产权的嵌入式操作系统、开发平台等。向企业提供共性平台的成果，可减少企业专利费、版权费等方面的支出。
六，加强知识产权保护的立法和执法力度，切实保护嵌入式软件的知识产权，并为企业提供知识产权方面的法律指导。（完）
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Wednesday, May 12, 2004
