Tuesday, June 29, 2004
Sunday, June 27, 2004
OrionSoftLab - Windows Software: "Latest releases:ProductVersionRelease DatePrice, USDSize, Kb
Active Backup Expert Professional1.90April 16, 200445.00 [Buy]2,322 [Download]
Active Backup Expert Standard1.90April 16, 200419.95 [Buy]1,443 [Download]
Active Task Manager1.41March 12, 200315.00 [Buy]757 [Download]
Active Document Keeper1.2December 14, 200349.50 [Buy]3,000 [Download]
"
----------------------------------------------------------------
Latest releases: Product Version Release Date Price, USD Size, Kb
Active Backup Expert Professional 1.90 April 16, 2004 45.00 [Buy] 2,322 [Download]
Active Backup Expert Standard 1.90 April 16, 2004 19.95 [Buy] 1,443 [Download]
Active Task Manager 1.41 March 12, 2003 15.00 [Buy] 757 [Download]
Active Document Keeper 1.2 December 14, 2003 49.50 [Buy] 3,000 [Download]
Active Backup Expert Professional1.90April 16, 200445.00 [Buy]2,322 [Download]
Active Backup Expert Standard1.90April 16, 200419.95 [Buy]1,443 [Download]
Active Task Manager1.41March 12, 200315.00 [Buy]757 [Download]
Active Document Keeper1.2December 14, 200349.50 [Buy]3,000 [Download]
"
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Latest releases: Product Version Release Date Price, USD Size, Kb
Active Backup Expert Professional 1.90 April 16, 2004 45.00 [Buy] 2,322 [Download]
Active Backup Expert Standard 1.90 April 16, 2004 19.95 [Buy] 1,443 [Download]
Active Task Manager 1.41 March 12, 2003 15.00 [Buy] 757 [Download]
Active Document Keeper 1.2 December 14, 2003 49.50 [Buy] 3,000 [Download]
Thursday, June 24, 2004
讨论dearbook会员制度，请网友提出自己的见解或意见（附会员制度初稿）
Dearbook新会员制度特别说明
为感谢Dearbook广大会员长期以来对我们成长的关心与支持，在广大网友的热心要求下，我们经过同会员的沟通与讨论，现拟定出全新的Dearbook会员制度，现说明如下：
1、新会员制度公示时间为2004年6月10日至2004年7月31日，期间会员朋友有任何意见和建议仍可发表于论坛指定主题下或通过反馈邮箱进行反馈，作为随时更动的参考。
2、新会员制度执行时间为2004年8月1日，自启用之日起，原有会员将按原消费额1:1转换成会员积分，且会员新的消费记录将按照新会员制度进行核算。
3、新会员制度将适用于Dearbook各站点。
Dearbook的会员章程
1、会员资格的取得：
您可以通过以下两种途径成为dearbook的免费注册会员：
①访问www.dearbook.com（第二书店）的网站，通过网站免费注册成为dearbook的注册会员。
②通过Dearbook（第二书店）在各地举办的活动，现场报名，填写资料，并通过电子邮件确认激活帐户，成为Dearbook的注册会员。
注：Dearbook注册会员，在成功完成一次金额满50元的购书消费后将成为Dearbook的普通会员。
2、等级与积分的关系
Dearbook（第二书店）采用积分体制进行会员等级划分，不同等级的会员将会享受不同的分级服务，会员等级划分如下：
普 通 会 员：所有在Dearbook网站成功完成一次金额满50元的购书消费后的会员都可自动成为Dearbook（第二书店）的普通会员，并获得Dearbook（第二书店）随书附赠的会员卡。
VIP 会 员：会员积分达到1000分时则可成为Dearbook的VIP会员。
钻石VIP会员：在成为VIP会员后，一年累计在Dearbook网站购书12次，且总购书金额不低于1000元（该部分消费金额将按照VIP会员积分计算方法记入积分），则自动成为Dearbook的钻石VIP会员。要保持钻石VIP会员身份，只需每年在Dearbook网站购书6次（每次购书金额不少于50元）即可，若未完成此义务，将自动转为VIP会员。
注：Dearbook普通会员及VIP会员为终身制会员，正常情况下会员等级不会下调。但如有严重破坏会员制度，经调查属实者，将直接降一个会员等级，情节严重者将查封帐号并拒绝重新注册。
3、等级会员的指定服务
A、普通会员
1）Dearbook网站上可以以8折以下价格购买图书，并且购买金额可转换成相应的积分记入会员帐号。
2）在北京、上海的会员可以以80～85折价格购买北京富益视点图书公司（海淀图书城电子科技书店）、上海新风雨网络书城提供的非计算机类图书。
3）在开通送货上门的地区，单份订单金额达150元者可享受优惠配送（3元配送费用）服务。（开通送货上门地区）
4）优先参加第二书店和CSDN举办的网上网下的书友活动。
5）会员在1个月内每完成三次购买，可收到3元电子优惠券一张。
6）不定期收到Dearbook的俱乐部会刊《IT知识分子》。
7）收藏夹不限收藏图书的种类，可无限量使用。
B、VIP会员
VIP会员除享受以上普通会员的服务外，还将享受如下服务：
1）每次购买图书金额的整数部分的1.2倍换算成积分记入对应的会员帐号。
2）在开通送货上门的地区，单份订单金额达150元者可享受优惠配送（3元配送费用）服务，单份订单金额达300元者可享受免费配送服务。
3）在网站VIP专区内以1～7折的价格购买超值优惠图书。
4）根据VIP会员订单号码参加Dearbook举办的年度抽奖活动。
5）电话生日祝福及神秘生日礼物等更多人性化服务。
6）定期收到Dearbook的俱乐部会刊《IT知识分子》。
C、钻石VIP会员
钻石VIP会员除了享受以上全部服务外，还将享受以下尊贵服务：
1）每次购买图书金额的整数部分的1.5倍换算成积分记入对应的会员帐号。
2）北京地区的钻石VIP会员可享受免费配送，非货到付款地区的钻石VIP会员可享受从北京总站发货（限每次订单金额小于250元）的货到付款服务，付款期为发书后20天。未完成上次货到付款业务的钻石VIP会员将暂时不可享受货到付款服务。
3）所有钻石VIP会员能够以6.8折价格在《程序员》杂志社订阅全年《程序员》或《CSDN开发高手》杂志，并免付全部邮寄费用。
4）在钻石VIP专区内以7折价格购买专类畅销新书。
5）根据钻石VIP会员的会员卡号参加Dearbook举办的年度抽奖，获得神秘大礼。
6）可自愿选择使用积分参加Dearbook举办的礼品兑换活动，兑换后积分会相应减少，但不会因积分的减少而影响钻石VIP会员的会员等级。
4、等级会员的特殊服务
不定期的针对不同等级的会员群体推出特别服务，如：优惠购买、限量供应、赠书、会员交流活动等等。
5、会员的义务
会员应遵守国家相应的法律法规，关心Dearbook的发展，经常访问Dearbook网站，不能通过不正当手段增加积分和币值。
6、会员积分体制的方案
1、积分的计算方法：
会员通过直接购书消费进行积分积累，每次消费金额的整数部分，根据会员等级不同按不同比例换算后记入对应帐号的积分。
普通会员：每订单消费金额的整数部分*1.0＝增值积分
VIP会员：每订单消费金额的整数部分*1.2＝增值积分
钻石会员：每订单消费金额的整数部分*1.5＝增值积分
在第二书店不定期举办的活动期间，会员可通过对指定图书的购买而获得更多的积分。
2、积分的使用方法
Dearbook的会员积分不能用于网上购买行为，只能在Dearbook兑奖区内进行奖品兑换（目前仅限于钻石VIP会员）和区别会员等级标志。
反馈信箱：pengyan@csdn.net
Dearbook新会员制度特别说明
为感谢Dearbook广大会员长期以来对我们成长的关心与支持，在广大网友的热心要求下，我们经过同会员的沟通与讨论，现拟定出全新的Dearbook会员制度，现说明如下：
1、新会员制度公示时间为2004年6月10日至2004年7月31日，期间会员朋友有任何意见和建议仍可发表于论坛指定主题下或通过反馈邮箱进行反馈，作为随时更动的参考。
2、新会员制度执行时间为2004年8月1日，自启用之日起，原有会员将按原消费额1:1转换成会员积分，且会员新的消费记录将按照新会员制度进行核算。
3、新会员制度将适用于Dearbook各站点。
Dearbook的会员章程
1、会员资格的取得：
您可以通过以下两种途径成为dearbook的免费注册会员：
①访问www.dearbook.com（第二书店）的网站，通过网站免费注册成为dearbook的注册会员。
②通过Dearbook（第二书店）在各地举办的活动，现场报名，填写资料，并通过电子邮件确认激活帐户，成为Dearbook的注册会员。
注：Dearbook注册会员，在成功完成一次金额满50元的购书消费后将成为Dearbook的普通会员。
2、等级与积分的关系
Dearbook（第二书店）采用积分体制进行会员等级划分，不同等级的会员将会享受不同的分级服务，会员等级划分如下：
普 通 会 员：所有在Dearbook网站成功完成一次金额满50元的购书消费后的会员都可自动成为Dearbook（第二书店）的普通会员，并获得Dearbook（第二书店）随书附赠的会员卡。
VIP 会 员：会员积分达到1000分时则可成为Dearbook的VIP会员。
钻石VIP会员：在成为VIP会员后，一年累计在Dearbook网站购书12次，且总购书金额不低于1000元（该部分消费金额将按照VIP会员积分计算方法记入积分），则自动成为Dearbook的钻石VIP会员。要保持钻石VIP会员身份，只需每年在Dearbook网站购书6次（每次购书金额不少于50元）即可，若未完成此义务，将自动转为VIP会员。
注：Dearbook普通会员及VIP会员为终身制会员，正常情况下会员等级不会下调。但如有严重破坏会员制度，经调查属实者，将直接降一个会员等级，情节严重者将查封帐号并拒绝重新注册。
3、等级会员的指定服务
A、普通会员
1）Dearbook网站上可以以8折以下价格购买图书，并且购买金额可转换成相应的积分记入会员帐号。
2）在北京、上海的会员可以以80～85折价格购买北京富益视点图书公司（海淀图书城电子科技书店）、上海新风雨网络书城提供的非计算机类图书。
3）在开通送货上门的地区，单份订单金额达150元者可享受优惠配送（3元配送费用）服务。（开通送货上门地区）
4）优先参加第二书店和CSDN举办的网上网下的书友活动。
5）会员在1个月内每完成三次购买，可收到3元电子优惠券一张。
6）不定期收到Dearbook的俱乐部会刊《IT知识分子》。
7）收藏夹不限收藏图书的种类，可无限量使用。
B、VIP会员
VIP会员除享受以上普通会员的服务外，还将享受如下服务：
1）每次购买图书金额的整数部分的1.2倍换算成积分记入对应的会员帐号。
2）在开通送货上门的地区，单份订单金额达150元者可享受优惠配送（3元配送费用）服务，单份订单金额达300元者可享受免费配送服务。
3）在网站VIP专区内以1～7折的价格购买超值优惠图书。
4）根据VIP会员订单号码参加Dearbook举办的年度抽奖活动。
5）电话生日祝福及神秘生日礼物等更多人性化服务。
6）定期收到Dearbook的俱乐部会刊《IT知识分子》。
C、钻石VIP会员
钻石VIP会员除了享受以上全部服务外，还将享受以下尊贵服务：
1）每次购买图书金额的整数部分的1.5倍换算成积分记入对应的会员帐号。
2）北京地区的钻石VIP会员可享受免费配送，非货到付款地区的钻石VIP会员可享受从北京总站发货（限每次订单金额小于250元）的货到付款服务，付款期为发书后20天。未完成上次货到付款业务的钻石VIP会员将暂时不可享受货到付款服务。
3）所有钻石VIP会员能够以6.8折价格在《程序员》杂志社订阅全年《程序员》或《CSDN开发高手》杂志，并免付全部邮寄费用。
4）在钻石VIP专区内以7折价格购买专类畅销新书。
5）根据钻石VIP会员的会员卡号参加Dearbook举办的年度抽奖，获得神秘大礼。
6）可自愿选择使用积分参加Dearbook举办的礼品兑换活动，兑换后积分会相应减少，但不会因积分的减少而影响钻石VIP会员的会员等级。
4、等级会员的特殊服务
不定期的针对不同等级的会员群体推出特别服务，如：优惠购买、限量供应、赠书、会员交流活动等等。
5、会员的义务
会员应遵守国家相应的法律法规，关心Dearbook的发展，经常访问Dearbook网站，不能通过不正当手段增加积分和币值。
6、会员积分体制的方案
1、积分的计算方法：
会员通过直接购书消费进行积分积累，每次消费金额的整数部分，根据会员等级不同按不同比例换算后记入对应帐号的积分。
普通会员：每订单消费金额的整数部分*1.0＝增值积分
VIP会员：每订单消费金额的整数部分*1.2＝增值积分
钻石会员：每订单消费金额的整数部分*1.5＝增值积分
在第二书店不定期举办的活动期间，会员可通过对指定图书的购买而获得更多的积分。
2、积分的使用方法
Dearbook的会员积分不能用于网上购买行为，只能在Dearbook兑奖区内进行奖品兑换（目前仅限于钻石VIP会员）和区别会员等级标志。
反馈信箱：pengyan@csdn.net
Wednesday, June 23, 2004
Monday, June 21, 2004
Wednesday, June 16, 2004
布鲁斯:Adobe如何战胜微软？
2004-4-19 14:10:36
小芹编译
这些日子以来，Adobe公司取得了一个又一个胜利。
Adobe公司刚刚经历了其有史以来利润最高的一个季度。该公司在3月份宣布，其第一财季的营业额由上年同期的2亿9690万美元增长到了4亿2
330万美元，并将今年的营业额目标提高到了15亿美元。
在过去的20年中，Adobe公司的产品对几个产业的商业过程产生了重大影响。其PostScript打印机语言给数字化排版带来了革命性变化，并使桌面出版成为可能。它在1993年推出的Acrobat软件宣告了PDF的诞生。Photoshop等产品则赢得了大量的忠诚客户。
但出众的技术并不一定会创造成功的业务。在1998年年中，当其它高科技公司蓬勃发展之际，Adobe公司则遇到了麻烦，产品销售放慢，股价低迷。作为1998年公布的公司全面改组计划的一部分，大部分Adobe公司的官员离开了公司，布鲁斯被提拨为负责产品和营销的执行副总裁。布鲁斯对Adobe公司进行了大幅度的重组，其中包括几轮的裁员，使Adobe公司避免了被竞争对手Quark公司恶意收购的命运。布鲁斯于2000年被任命为Adobe公司的总裁兼CEO。
现在，布鲁斯正在希望能够重塑Adobe公司，把赌注押在了将Acrobat产品核心的电子文档能力和基于服务器的产品进行集成上，Adobe公司将因此成为企业应用软件解决方案的主要供应商。上个月，Knowledge@Wharton的编辑采访了布鲁斯，讨论了Adobe公司过去的挑战、未来的计划，以及针对微软等竞争对手的竞争策略。
问：Photoshop和Acrobat的表现非常好。去年12月份，《财富》杂志将Adobe公司列为二家最好的硅谷公司之一。回顾过去的5年，是什么策略造成今天如此好的表现？它能够继续保持下去吗？
答：对第二个问题的答案是“是的”，它能够继续保持下去。我来谈一些有助于表明公司策略的背景，在1998年末，我们是一家典型的高科技公司，我们的业务过程不是它应当的那样，因此我们比其它公司更早地遇到了麻烦。
问：为什么会这样？
答：在1998年8月末，有二件事使我们受到了冲击。我们没有能够按时发布Adobe Illustrator，当时，这可是我们重要的收入源。我们受到了亚洲经济危机的影响，而我们又不知道该如何应付，因此我们处于一片混乱之中。这是对我们敲响的一记警钟。
约翰和盖斯克━━公司的二位创始人决定，需要对公司做一次大手术，他们解雇了许多管理官员。而我们则决定向后退一步，我们决定使公司集中精力做好几种业务，并对机构进行了精简整编，开始执行这一战略。
当时，Adobe公司的年营业额是8.5亿美元，手头有5-6亿美元的现金，而且没有债务，而我们的巿值只有16亿美元，很明显，华尔街抛弃了我们，任何人都可以利用我们的现金收购我们。
问：Quark公司这样做了，对吗？
答：是的，Quark公司这样做了。我们被迫先于别的公司增长，许多企业都受到.com泡沫破裂的影响。我的意思是，我们最大的挑战是大企业、大学和政府部门不知道我们有关健任务级的企业解决方案。
在.com泡沫破裂前，我们就对业务进行了调整。我们的策略有几个要素。首先，我们将集中于一些关健市场。我们决定主攻创造性专业人士以及真正关心信息质量的用户。另外，文档工作流也是我们的主攻目标。
问：一直以来你最大的挑战是什么？
答：我最大的挑战之一是，如何在不破坏他们创建的企业文化的情况下，从二位创始人手中接过Adobe公司。
随着我们将注意力放在了企业市场上，我们的最大挑战是大企业、大学和政府部门不知道我们有关健任务级的企业解决方案。但是，由于我们良好的声誉，当我试图向企业的信息技术总监和CEO谈论我们的产品时，他们不会拒绝。他们已经在大量使用我们的产品。
第三个挑战是对外包的担忧。对于我们而言，这不是外包，而是进入低成本劳动力成本。我认为，我们在1998年做出的在印度首都新德里建立分公司的决策是正确的。
维护企业的利益和确保员工感到他们的工作是相对安全的，这是一对儿很难调和的矛盾。我交谈过的许多CEO都对这一问题感到挠头，对于Adobe公司而言这更是一个难题，因为我们是以员工为中心的。
问：位于价值链低端的大多数工作将被外包出去，而更富创造性的工作将在美国完成，是这样吗？
答：我们是一家全球性的公司，上一季度，我们57%的业务来自海外。我们必须做到全球存在，否则产品就无法体现出客户在文化上的差异。
问：你们已经与SAP和IBM结成了联盟，而且取得了不错的效果。您是如何管理这些联盟关系的？
答：我们是极少数能够与相互竞争的公司同时合作的公司之一。过去，我们同时向惠普和施乐销售PostScript，在数字成像领域同时与柯达和富士合作。
问：当试图实施您的战略时，您是如何看待市场竞争的？什么使您夜不能寐？
答：我们有许多竞争对手：InDesign产品的竞争对手是Quark；Illustrator的竞争对手是CorelDraw；PostScript的竞争对手是Global Graphics；GoLive的竞争对手是GoLive。
但只有一个竞争对手是我真正担心的，那就是微软公司，它的年营业额达到了350亿美元，手头拥有500多亿美元的现金。微软公司是我们的竞争对手，这是使我夜不能寐的事情之一。
微软公司的确非常强大，但它对Adobe公司的威胁并不大。微软公司必须扩大它自己的业务，即使每年只增长保守的5%，但从绝对数字来看，那就是Adobe公司一年的营业额。微软公司还有许多“敌人”需要应付，其中就包括美国联邦政府、一些州政府和欧盟。
微软公司大多数的竞争对手都是庞然大物。在企业领域，它的竞争对手是SAP和IBM；在消费者领域是索尼这样的公司；在网络服务领域是AOL和雅虎。微软公司必须为这些竞争对手耗去大量的精力，Adobe公司不是它的主要目标。
我们能够与微软公司的所有“敌人”结盟，因为我们与其各大竞争对手之间都不存在直接的竞争关系，这就是我们针对微软公司的策略。
历史经验表明，如果我们坚持自己的优势，就会胜利。微软公司曾经试图进入Adobe公司的市场，它在早些日子曾经推出了一种与PostScript类似的语言，但完全失败了。它还推出过Microsoft Draw和Microsoft PhotoDraw，并免费捆绑在Office中，但仍然无法与Illustrator和Photoshop相匹敌，这些产品已经不存在了。在电子图书方面，微软公司曾经推出Reader与PDF竞争，但现在也消声匿迹了。微软公司的“Picture It”也从来没有能够超出消费者层面。
因此，我相信，只要我们坚持自己的优势，我们就能够成功，尽管微软公司有垄断优势。
问：为什么微软公司的努力没有成功？您自信的源泉是什么？
答：原因是我们的客户非常关心视觉的完整性和表达的信息的可靠性，而这不是微软公司所擅长的，我们在这一领域已经有20年的历史了，我们的所有产品都基于Adobe公司的图像模型和绘制引擎，这是微软公司所不具备的。
这并不意味着微软公司不能解决这些问题，但只要我们发展的速度足够快，它就永远赶不上我们。
问：您已经讨论了许多关健架构：PostScript、PDF等，但这些架构都不是开放源代码的，也不是由一些标准机构所控制。尽管Adobe公司已经发布了这些架构的文档，但它仍然单独控制着它们。您在专有架构和开放源代码之间找到了能够盈利的妥协点了吗？
答：对于PostScript和PDF，我们发现，使它们“开放化”而不是“开放标准化”，对于我们而言是恰当的。一旦某些技术成为由标准机构控制的标准，它的发展速度会非常慢，由于需要所有各方的首肯，创新速度也将因此而放慢。如果使之完全开放源代码化，企业的投资就无从收回。
（网页编辑：天涯）
搜索相关内容 Adobe
2004-4-19 14:10:36
小芹编译
这些日子以来，Adobe公司取得了一个又一个胜利。
Adobe公司刚刚经历了其有史以来利润最高的一个季度。该公司在3月份宣布，其第一财季的营业额由上年同期的2亿9690万美元增长到了4亿2
330万美元，并将今年的营业额目标提高到了15亿美元。
在过去的20年中，Adobe公司的产品对几个产业的商业过程产生了重大影响。其PostScript打印机语言给数字化排版带来了革命性变化，并使桌面出版成为可能。它在1993年推出的Acrobat软件宣告了PDF的诞生。Photoshop等产品则赢得了大量的忠诚客户。
但出众的技术并不一定会创造成功的业务。在1998年年中，当其它高科技公司蓬勃发展之际，Adobe公司则遇到了麻烦，产品销售放慢，股价低迷。作为1998年公布的公司全面改组计划的一部分，大部分Adobe公司的官员离开了公司，布鲁斯被提拨为负责产品和营销的执行副总裁。布鲁斯对Adobe公司进行了大幅度的重组，其中包括几轮的裁员，使Adobe公司避免了被竞争对手Quark公司恶意收购的命运。布鲁斯于2000年被任命为Adobe公司的总裁兼CEO。
现在，布鲁斯正在希望能够重塑Adobe公司，把赌注押在了将Acrobat产品核心的电子文档能力和基于服务器的产品进行集成上，Adobe公司将因此成为企业应用软件解决方案的主要供应商。上个月，Knowledge@Wharton的编辑采访了布鲁斯，讨论了Adobe公司过去的挑战、未来的计划，以及针对微软等竞争对手的竞争策略。
问：Photoshop和Acrobat的表现非常好。去年12月份，《财富》杂志将Adobe公司列为二家最好的硅谷公司之一。回顾过去的5年，是什么策略造成今天如此好的表现？它能够继续保持下去吗？
答：对第二个问题的答案是“是的”，它能够继续保持下去。我来谈一些有助于表明公司策略的背景，在1998年末，我们是一家典型的高科技公司，我们的业务过程不是它应当的那样，因此我们比其它公司更早地遇到了麻烦。
问：为什么会这样？
答：在1998年8月末，有二件事使我们受到了冲击。我们没有能够按时发布Adobe Illustrator，当时，这可是我们重要的收入源。我们受到了亚洲经济危机的影响，而我们又不知道该如何应付，因此我们处于一片混乱之中。这是对我们敲响的一记警钟。
约翰和盖斯克━━公司的二位创始人决定，需要对公司做一次大手术，他们解雇了许多管理官员。而我们则决定向后退一步，我们决定使公司集中精力做好几种业务，并对机构进行了精简整编，开始执行这一战略。
当时，Adobe公司的年营业额是8.5亿美元，手头有5-6亿美元的现金，而且没有债务，而我们的巿值只有16亿美元，很明显，华尔街抛弃了我们，任何人都可以利用我们的现金收购我们。
问：Quark公司这样做了，对吗？
答：是的，Quark公司这样做了。我们被迫先于别的公司增长，许多企业都受到.com泡沫破裂的影响。我的意思是，我们最大的挑战是大企业、大学和政府部门不知道我们有关健任务级的企业解决方案。
在.com泡沫破裂前，我们就对业务进行了调整。我们的策略有几个要素。首先，我们将集中于一些关健市场。我们决定主攻创造性专业人士以及真正关心信息质量的用户。另外，文档工作流也是我们的主攻目标。
问：一直以来你最大的挑战是什么？
答：我最大的挑战之一是，如何在不破坏他们创建的企业文化的情况下，从二位创始人手中接过Adobe公司。
随着我们将注意力放在了企业市场上，我们的最大挑战是大企业、大学和政府部门不知道我们有关健任务级的企业解决方案。但是，由于我们良好的声誉，当我试图向企业的信息技术总监和CEO谈论我们的产品时，他们不会拒绝。他们已经在大量使用我们的产品。
第三个挑战是对外包的担忧。对于我们而言，这不是外包，而是进入低成本劳动力成本。我认为，我们在1998年做出的在印度首都新德里建立分公司的决策是正确的。
维护企业的利益和确保员工感到他们的工作是相对安全的，这是一对儿很难调和的矛盾。我交谈过的许多CEO都对这一问题感到挠头，对于Adobe公司而言这更是一个难题，因为我们是以员工为中心的。
问：位于价值链低端的大多数工作将被外包出去，而更富创造性的工作将在美国完成，是这样吗？
答：我们是一家全球性的公司，上一季度，我们57%的业务来自海外。我们必须做到全球存在，否则产品就无法体现出客户在文化上的差异。
问：你们已经与SAP和IBM结成了联盟，而且取得了不错的效果。您是如何管理这些联盟关系的？
答：我们是极少数能够与相互竞争的公司同时合作的公司之一。过去，我们同时向惠普和施乐销售PostScript，在数字成像领域同时与柯达和富士合作。
问：当试图实施您的战略时，您是如何看待市场竞争的？什么使您夜不能寐？
答：我们有许多竞争对手：InDesign产品的竞争对手是Quark；Illustrator的竞争对手是CorelDraw；PostScript的竞争对手是Global Graphics；GoLive的竞争对手是GoLive。
但只有一个竞争对手是我真正担心的，那就是微软公司，它的年营业额达到了350亿美元，手头拥有500多亿美元的现金。微软公司是我们的竞争对手，这是使我夜不能寐的事情之一。
微软公司的确非常强大，但它对Adobe公司的威胁并不大。微软公司必须扩大它自己的业务，即使每年只增长保守的5%，但从绝对数字来看，那就是Adobe公司一年的营业额。微软公司还有许多“敌人”需要应付，其中就包括美国联邦政府、一些州政府和欧盟。
微软公司大多数的竞争对手都是庞然大物。在企业领域，它的竞争对手是SAP和IBM；在消费者领域是索尼这样的公司；在网络服务领域是AOL和雅虎。微软公司必须为这些竞争对手耗去大量的精力，Adobe公司不是它的主要目标。
我们能够与微软公司的所有“敌人”结盟，因为我们与其各大竞争对手之间都不存在直接的竞争关系，这就是我们针对微软公司的策略。
历史经验表明，如果我们坚持自己的优势，就会胜利。微软公司曾经试图进入Adobe公司的市场，它在早些日子曾经推出了一种与PostScript类似的语言，但完全失败了。它还推出过Microsoft Draw和Microsoft PhotoDraw，并免费捆绑在Office中，但仍然无法与Illustrator和Photoshop相匹敌，这些产品已经不存在了。在电子图书方面，微软公司曾经推出Reader与PDF竞争，但现在也消声匿迹了。微软公司的“Picture It”也从来没有能够超出消费者层面。
因此，我相信，只要我们坚持自己的优势，我们就能够成功，尽管微软公司有垄断优势。
问：为什么微软公司的努力没有成功？您自信的源泉是什么？
答：原因是我们的客户非常关心视觉的完整性和表达的信息的可靠性，而这不是微软公司所擅长的，我们在这一领域已经有20年的历史了，我们的所有产品都基于Adobe公司的图像模型和绘制引擎，这是微软公司所不具备的。
这并不意味着微软公司不能解决这些问题，但只要我们发展的速度足够快，它就永远赶不上我们。
问：您已经讨论了许多关健架构：PostScript、PDF等，但这些架构都不是开放源代码的，也不是由一些标准机构所控制。尽管Adobe公司已经发布了这些架构的文档，但它仍然单独控制着它们。您在专有架构和开放源代码之间找到了能够盈利的妥协点了吗？
答：对于PostScript和PDF，我们发现，使它们“开放化”而不是“开放标准化”，对于我们而言是恰当的。一旦某些技术成为由标准机构控制的标准，它的发展速度会非常慢，由于需要所有各方的首肯，创新速度也将因此而放慢。如果使之完全开放源代码化，企业的投资就无从收回。
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Zafi.b端倪初露 可穿透防火墙和反病毒软件
2004-6-15 9:43:58
刘清河编译
计算机世界网消息 于上周五发现的“Zafi.b”变种病毒在本周一已经开始了其大规模的发作，反病毒安全公司被迫纷纷调高了其安全防范等级。
最早发现的“Zafi.b”病毒是用匈牙利语编写的，
始初靠电子邮件传播，后来通过P2P网络传播软件扩散到了共享文件夹上。该变种病毒可以以英文、德文、瑞典语、意文、俄文以及西班牙文传播，依靠顶级域名来选择攻击目标，一般来说，该病毒通常以后缀为“.pif ”的文件进行传播。
在过去一段时间里，Zafi病毒曾一度登上几家反病毒公司的病毒排行榜。
反病毒公司Network Associates于周一早些时候将“Zafi.b”病毒的防范等级调高至“中级”。Network Associates公司反病毒紧急应答小组副总裁Vincent Gullotto称，“令人庆幸的是，该病毒不像是一个长期发作病毒，过几天该病毒将消失。”
反病毒机构Sophos公司的资深技术顾问Graham Cluley称，“在过去的24个小时里，在Sophos全球反病毒网络统计调查报告中，60%以上的报告都有该病毒的发作记录，‘Zafi.b’病毒成为了近来最为活跃的电子邮件病毒。”
F-Secure安全公司的称“在过去的24小时里，其病毒检测报告中‘Zafi.b’病毒的记录占据了43.2%。
分析人士称“Zafi.b”病毒之所以能够迅速传播，是因为它的多语言格式，而且是以“.pif”文件格式、附件的形式传播，因为目前还有许多用户不知道到底打开一个后缀为“.pif”文件的危害有多大。
Network Associates公司的分析师Gullotto称，“Zafi.b”病毒的发作本来很严重的，因为它可以穿透防火墙以及反病毒软件，而且可以用自身的一个复件来覆盖安全软件，使之丧失防御功能，但“Zafi.b”病毒却并未引起人们的多大注意，原因是其将几大“病毒排行榜”榜首的“殊荣”拱手让给了Netsky病毒——自二月份发现以来，先后发现了二十多个Netsky病毒的变种，Netsky病毒的猖狂发作掩盖了“Zafi.b”病毒的罪行。
圈得巨额资金，Google如何花？
2004-5-9 15:44:44
JAVIS编译
计算机世界网消息 在对Google上市进行大肆炒作后，目前硅谷最新的游戏是猜测“地球上最热门的”互联网搜索引擎会如何花掉通过上市圈得的数十亿美元资金。
在来自雅虎、微软的竞争日益激烈的情况
下，Google如何利用获得的资金将决定它未来的命运。分析人士称，要维持在付费搜索市场上的领先优势，Google需要改进和扩展其服务。据德意志银行证券公司称，付费搜索市场将由去年的20亿美元发展到2005年的48亿美元。
Google拍卖方式的上市将使它获得27亿美元的资金，再加上原来的4.55亿美元现金和短期投资，它的“武器”几乎与eBay上市后差不多。可供Google投资的领域包括：
·新产品。预计Google在研发方面的投资比例将有所提高，去年，它在研发方面的投资为9120万美元，占有营业额的9.5%。相比之下，雅虎公司将其2003年营业额的13%都用于了研发。
Google实验室不缺新的想法。官员维持着一个“Top 100”清单，目前它已经开发了Gmail、Froogle和Orkut。AMR资讯公司的技术总监斯科特表示，Google可以向多个方面发展，巩固自己的优势。他说，如果Gmail获得了成功，Google版的即时通讯也可能问世。它还可能介入多媒体揵领域，使用户查找视频和音频内容。Google还可能试水付费服务，为企业进行市场调研。这些项目都需要投资采购功能更强大的互联网服务器，确保Google服务的性能。
·在开发产品。Google可能在Web Alerts中投入更多的资金，该服务能够每周或每天向PC或手机发送有关特定内容的电子邮件。Personalized Web Search是另一个投资方面，用户利用该服务能够创建一个根据自己的兴趣优化过的搜索结果档案。在市场上推出这些服务是极其重要的，因为雅虎公司已经收集了1.41亿用户的资料，向他们发送定制化的内容。
与eBay一样，Google可以通过并购壮大自己的实力。在其招股说明书说，Google表示国际化扩张对于其长期的成功是至关重要的。第一季度Google营业额的几乎三分之一来自美国之外，上年同期时的这一比例为26%。
另一种可能是：投资或收购一家台式机Linux公司，以便将搜索的触角扩展到存储在PC中的信息。微软公司即将推出的Longhorn操作系统将使消费者能够搜索Web网页已经存储在他们PC的硬盘上的电子邮件和文档。Janco合伙公司的分析师马丁说，Google可能走得更远，使用户对企业网络进行搜索。
Google没有对其投资计划进行评论，其电话簿厚薄的招股说明书涉及商业策略的部分也很少。但Google的联合创始人偑奇对华尔街牺牲长远利益换取眼前蝇头小利的做法进行了批判。
业界观察人士指出，要想在竞争中立于不败之地，Google必须迅速地采取行动。ComScore网络公司的副总裁詹姆斯说，Google需要建立作为搜索引擎的领先优势。如果不能确立自己的优势，雅虎、微软就会对它形成致命的威胁。（JAVIS编译）
2004-5-9 15:44:44
JAVIS编译
计算机世界网消息 在对Google上市进行大肆炒作后，目前硅谷最新的游戏是猜测“地球上最热门的”互联网搜索引擎会如何花掉通过上市圈得的数十亿美元资金。
在来自雅虎、微软的竞争日益激烈的情况
下，Google如何利用获得的资金将决定它未来的命运。分析人士称，要维持在付费搜索市场上的领先优势，Google需要改进和扩展其服务。据德意志银行证券公司称，付费搜索市场将由去年的20亿美元发展到2005年的48亿美元。
Google拍卖方式的上市将使它获得27亿美元的资金，再加上原来的4.55亿美元现金和短期投资，它的“武器”几乎与eBay上市后差不多。可供Google投资的领域包括：
·新产品。预计Google在研发方面的投资比例将有所提高，去年，它在研发方面的投资为9120万美元，占有营业额的9.5%。相比之下，雅虎公司将其2003年营业额的13%都用于了研发。
Google实验室不缺新的想法。官员维持着一个“Top 100”清单，目前它已经开发了Gmail、Froogle和Orkut。AMR资讯公司的技术总监斯科特表示，Google可以向多个方面发展，巩固自己的优势。他说，如果Gmail获得了成功，Google版的即时通讯也可能问世。它还可能介入多媒体揵领域，使用户查找视频和音频内容。Google还可能试水付费服务，为企业进行市场调研。这些项目都需要投资采购功能更强大的互联网服务器，确保Google服务的性能。
·在开发产品。Google可能在Web Alerts中投入更多的资金，该服务能够每周或每天向PC或手机发送有关特定内容的电子邮件。Personalized Web Search是另一个投资方面，用户利用该服务能够创建一个根据自己的兴趣优化过的搜索结果档案。在市场上推出这些服务是极其重要的，因为雅虎公司已经收集了1.41亿用户的资料，向他们发送定制化的内容。
与eBay一样，Google可以通过并购壮大自己的实力。在其招股说明书说，Google表示国际化扩张对于其长期的成功是至关重要的。第一季度Google营业额的几乎三分之一来自美国之外，上年同期时的这一比例为26%。
另一种可能是：投资或收购一家台式机Linux公司，以便将搜索的触角扩展到存储在PC中的信息。微软公司即将推出的Longhorn操作系统将使消费者能够搜索Web网页已经存储在他们PC的硬盘上的电子邮件和文档。Janco合伙公司的分析师马丁说，Google可能走得更远，使用户对企业网络进行搜索。
Google没有对其投资计划进行评论，其电话簿厚薄的招股说明书涉及商业策略的部分也很少。但Google的联合创始人偑奇对华尔街牺牲长远利益换取眼前蝇头小利的做法进行了批判。
业界观察人士指出，要想在竞争中立于不败之地，Google必须迅速地采取行动。ComScore网络公司的副总裁詹姆斯说，Google需要建立作为搜索引擎的领先优势。如果不能确立自己的优势，雅虎、微软就会对它形成致命的威胁。（JAVIS编译）
传Google将在中国大陆设立分部 先立足再收购
2004-5-10 11:51:38
互联网搜索巨头Google将在其27.1亿美元的IPO之后在中国大陆建立一个分公司，以帮助其提高在中国市场的普及率，增加广告收入。
根据上海iResearch研究公司的调查显示，中国大陆3
0%的互联网搜索是在Google上进行的，这一数字落后于百度的48%。去年该公司在中国大陆的销售收入为120万美元，这主要依靠与新浪网合作向后者提供搜索引擎，而去年占据公司9.6187亿美元收入95%的广告业务在中国大陆几乎是无所作为。一位投资银行家在与Google高层接触后表示，Google有着扩大公司规模的“历史性喜好”，希望在中国大陆建立自己的分公司，获取当地的经营经验，然后再收中国境内的其它竞争对手。这位不愿透露姓名的人士说：“我想在IPO之后，他们会在中国积极推进，但他们不会急于进行收购的。”
建立一个全球性的公司将是Google在IPO后的重要目标，在上周的一份声明中，Google声称将利用上市后筹集的部分资金进行收购活动，对象包括一些海外公司。目前，国际业务仅占Google销售总额的26%，而其一半以上的搜索流量都来自于美国之外。在中国，诸如百度和Zhongsou.com(中国搜索)等国内外公司都对搜索市场极为关注，根据分析预计，这一市场将于2006年从去年的6200万美元迅速提高到2.77亿美元。去年11月，雅虎就收购了中文上网服务3721。中国大陆目前拥有6834万网民，这一数字将于2007年增加到1亿4175万人。虽然eBay和雅虎等国外公司都采取了收购行动进入中国大陆，但是Google似乎并不愿意走相同的道路。iResearch分析师指出，由于人们对Google已经耳熟能详，因此它没有必要寻找其它合作伙伴或是改变自己的品牌名称。值得注意的是Google已经在中国建立了相当的知名度，iResearch估计有70%的中国网民使用过这一引擎，尽管它并没有中国网址，所有www.google.com.cn的访问者都会重新引入一个中文网站Google。
PricewaterhouseCoopers的顾问Simon So认为Google会比百度更有前途，因为这家美国公司可以覆盖更多的中国网页，在Google网站人们可以搜索到中文简体和繁体的相关网页。Google正在采取积极的措施提高其在亚洲市场的收入，但直到目前为止其日本分部是该公司唯一一个亚洲机构。今年二月，Google的AdWords服务开始支持中文，这一服务将各种广告与关键词搜索联系在一起。对于竞争对手来说，它们更希望Google能够呆在美国老家，去年百度的搜索引擎获得大约1200万美元的收入，占市场的20%，而3721则占据了40%，达到2400万美元。另外，Google也认识到进入中国市场并非一路畅通，公司在报告中称由于语言和文化的差异再加上其它方面的限制，其建立海外分部的努力将肯定会遇到困难。(GOOGLE吧)
2004-5-10 11:51:38
互联网搜索巨头Google将在其27.1亿美元的IPO之后在中国大陆建立一个分公司，以帮助其提高在中国市场的普及率，增加广告收入。
根据上海iResearch研究公司的调查显示，中国大陆3
0%的互联网搜索是在Google上进行的，这一数字落后于百度的48%。去年该公司在中国大陆的销售收入为120万美元，这主要依靠与新浪网合作向后者提供搜索引擎，而去年占据公司9.6187亿美元收入95%的广告业务在中国大陆几乎是无所作为。一位投资银行家在与Google高层接触后表示，Google有着扩大公司规模的“历史性喜好”，希望在中国大陆建立自己的分公司，获取当地的经营经验，然后再收中国境内的其它竞争对手。这位不愿透露姓名的人士说：“我想在IPO之后，他们会在中国积极推进，但他们不会急于进行收购的。”
建立一个全球性的公司将是Google在IPO后的重要目标，在上周的一份声明中，Google声称将利用上市后筹集的部分资金进行收购活动，对象包括一些海外公司。目前，国际业务仅占Google销售总额的26%，而其一半以上的搜索流量都来自于美国之外。在中国，诸如百度和Zhongsou.com(中国搜索)等国内外公司都对搜索市场极为关注，根据分析预计，这一市场将于2006年从去年的6200万美元迅速提高到2.77亿美元。去年11月，雅虎就收购了中文上网服务3721。中国大陆目前拥有6834万网民，这一数字将于2007年增加到1亿4175万人。虽然eBay和雅虎等国外公司都采取了收购行动进入中国大陆，但是Google似乎并不愿意走相同的道路。iResearch分析师指出，由于人们对Google已经耳熟能详，因此它没有必要寻找其它合作伙伴或是改变自己的品牌名称。值得注意的是Google已经在中国建立了相当的知名度，iResearch估计有70%的中国网民使用过这一引擎，尽管它并没有中国网址，所有www.google.com.cn的访问者都会重新引入一个中文网站Google。
PricewaterhouseCoopers的顾问Simon So认为Google会比百度更有前途，因为这家美国公司可以覆盖更多的中国网页，在Google网站人们可以搜索到中文简体和繁体的相关网页。Google正在采取积极的措施提高其在亚洲市场的收入，但直到目前为止其日本分部是该公司唯一一个亚洲机构。今年二月，Google的AdWords服务开始支持中文，这一服务将各种广告与关键词搜索联系在一起。对于竞争对手来说，它们更希望Google能够呆在美国老家，去年百度的搜索引擎获得大约1200万美元的收入，占市场的20%，而3721则占据了40%，达到2400万美元。另外，Google也认识到进入中国市场并非一路畅通，公司在报告中称由于语言和文化的差异再加上其它方面的限制，其建立海外分部的努力将肯定会遇到困难。(GOOGLE吧)
Tuesday, June 15, 2004
方正电子“智能文档”受威胁 战略挺进电子政务
方正电子“智能文档”受威胁 战略挺进电子政务
2004-6-15 23:53:26
不管方正电子愿意不愿意，其即将在6月14日发布的“智能文档战略”受到了来自竞争对手的挑战。据称，书生数字技术公司将在15日发布也是这样命名的一个会议。这让从4月以来一直准备这项工作
的公关人员有些恼火。因为，在方正电子眼里，不但书生公司的名气比不得北大方正的名气，而且，技术上也比不过自己。
书生公司为何要让方正电子如此难堪呢？事情还需从方正电子的“智能文档战略” 和电子政务市场说起。
“智能文档”是方正电子第三代战略
“智能文档”一词不是方正发明的。早在1989年，一位加拿大教授就在论文中给出了智能文档的定义，他认为“一篇文章的多个部分可以同时显示在屏幕上；文档可以支持链接和跳转”。概念很枯燥，但智能文档到底能做什么呢？方正电子产品开发组的张力博士简单举例说：“比如，你在一个文档里点击一个词，打开其他文档的时候，就能直接跳到含有这些关键词的部分阅读。”当然，智能文档技术代给人们的便捷不止这一点。
方正电子进入“智能文档”和电子政务领域有点误打误撞，但也是必然。方正电子拥有方正集团起家的全部核心技术——王选先生发明的“激光照排”技术和系统。这一套系统横扫了中国90%的排版市场，甚至进入日本市场。对于方正电子来说，这一产品实在没有更多悬念。如何能从这个产品里再淘出黄金来就是北大方正电子公司副总裁周劲及其下属的任务了。
2000年，方正电子开始启动名字叫e-book的业务。思路是应用已有的排版技术做成“电子书”，让人们的阅读“无纸化”。很明显，由于受制于终端的限制，这项业务无法广泛推广——谁愿意抱着一部跟笔记本一样重的书到处去看？而且，屏幕对于眼睛的伤害远远大于纸张。直到今天，微软推动的“Tablet PC”也是困难重重，重量和性价比也一直没有引起人们走到哪里拎到哪里的欲望。
B2C的“电子书”尽管没成功，但是方正电子却沉淀出“版式技术”，方正电子后来给这一技术取名为“CEB”，它是方正后来所推广额“智能文档”两项重要技术之一。周劲在一次与北大图书馆馆长的闲谈中获得了灵感，馆长称图书馆需要这样一个能够建成数字化图书馆的技术。周劲很快修改了思路。2001年，方正电子与各大出版社合作，对方只要把每年出版的书籍电子稿件授权方正电子，方正电子就能排版出跟原书一摸一样的电子书来，然后，方正在以原书定价的几分之一卖给全国各地图书馆。周劲说，现在方正电子已经与全国的500多家出版商的300多家有合作。方正电子的e-book业务因此走出困境，开始赚钱。
很显然，出版社和图书馆都不算不上是最挣钱的衙门，尽管方正电子赚钱了，但这一领域的规模毕竟小很多，寻找其他生财之道实属必然。
2002年，又是一次偶然，周劲在与一些业内人士交往的时候了解到，政府机关推行电子政务时，需要把“红头文件”等原版原样地上网并且下发到各地。这让方正电子思路再次豁然开朗。方正电子开始切入“电子政务市场”，与书生公司的竞争正式开始。而方正电子也完成了从“激光照排”、“e-book”到“智能文档”的战略转变。
交锋电子政务
不管书生公司愿意不愿意，2002年，方正电子挟持着在排版市场的绝对权威和北大的资源杀进了电子政务市场——电子公文排版可曾经是书生的天下。这家公司早在1998年就已经开始国家部委合作。“但是自从我们跟国院办合作后，书生公司的产品就受到了威胁。”周劲说。不过他也承认，让政府部门信任方正电子的产品并不容易，“必须让为国院办提供其他电子服务的经销商信服了才能采用。”
让方正电子愉快的是，到现在为止，已经有广州、重庆等多家省级政府采用了方正电子的版式技术“CEB”。据称一些政府部门不再使用书生公司的产品了。
电子政府市场很大，大到什么程度没有能说得清楚，但据北大电子政务研究院咨询服务中心主任郑大春博士说，一个“数字邯郸”的咨询标的额就有78万美金。这么大的市场是否能容得下书生和方正俩家公司？但是在方正电子眼里，这不仅仅是电子政务市场之争，而是“智能文档”标准之争。
让方正电子郁闷的是，据称书生公司原本称自己的技术为“电子公文”，在得知方正电子的动向后，改名了。今日上午，新浪科技与书生电子公司确认得知，他们下午将要召开的发布会上将给把“e-doc”更名为“i-doc”，翻译成中文也应该叫“智能文档”！
方正电子副总裁周劲称，智能文档有两项关键技术，一是“排版技术”，方正电子现在有“CEB”，二是需要有XML技术。这项由微软贡献给业界使用的技术能够保证文档在后台程序上的逻辑相通，只有掌握了XML，才能让程序先于人的计算，智能给出你想要找到的文档内容。方正电子称从几年前就已经开始跟踪XML，CEB和XML能保证自己成为真正的智能文档。
方正电子并不认为书生是自己的对手。周劲说：“从长远看，我们的对手是PDF。”至于书生公司到有什么绝活，应该在6月15日下午给出答案。
（来源：新浪科技）
（网页编辑：石头）
方正电子“智能文档”受威胁 战略挺进电子政务
2004-6-15 23:53:26
不管方正电子愿意不愿意，其即将在6月14日发布的“智能文档战略”受到了来自竞争对手的挑战。据称，书生数字技术公司将在15日发布也是这样命名的一个会议。这让从4月以来一直准备这项工作
的公关人员有些恼火。因为，在方正电子眼里，不但书生公司的名气比不得北大方正的名气，而且，技术上也比不过自己。
书生公司为何要让方正电子如此难堪呢？事情还需从方正电子的“智能文档战略” 和电子政务市场说起。
“智能文档”是方正电子第三代战略
“智能文档”一词不是方正发明的。早在1989年，一位加拿大教授就在论文中给出了智能文档的定义，他认为“一篇文章的多个部分可以同时显示在屏幕上；文档可以支持链接和跳转”。概念很枯燥，但智能文档到底能做什么呢？方正电子产品开发组的张力博士简单举例说：“比如，你在一个文档里点击一个词，打开其他文档的时候，就能直接跳到含有这些关键词的部分阅读。”当然，智能文档技术代给人们的便捷不止这一点。
方正电子进入“智能文档”和电子政务领域有点误打误撞，但也是必然。方正电子拥有方正集团起家的全部核心技术——王选先生发明的“激光照排”技术和系统。这一套系统横扫了中国90%的排版市场，甚至进入日本市场。对于方正电子来说，这一产品实在没有更多悬念。如何能从这个产品里再淘出黄金来就是北大方正电子公司副总裁周劲及其下属的任务了。
2000年，方正电子开始启动名字叫e-book的业务。思路是应用已有的排版技术做成“电子书”，让人们的阅读“无纸化”。很明显，由于受制于终端的限制，这项业务无法广泛推广——谁愿意抱着一部跟笔记本一样重的书到处去看？而且，屏幕对于眼睛的伤害远远大于纸张。直到今天，微软推动的“Tablet PC”也是困难重重，重量和性价比也一直没有引起人们走到哪里拎到哪里的欲望。
B2C的“电子书”尽管没成功，但是方正电子却沉淀出“版式技术”，方正电子后来给这一技术取名为“CEB”，它是方正后来所推广额“智能文档”两项重要技术之一。周劲在一次与北大图书馆馆长的闲谈中获得了灵感，馆长称图书馆需要这样一个能够建成数字化图书馆的技术。周劲很快修改了思路。2001年，方正电子与各大出版社合作，对方只要把每年出版的书籍电子稿件授权方正电子，方正电子就能排版出跟原书一摸一样的电子书来，然后，方正在以原书定价的几分之一卖给全国各地图书馆。周劲说，现在方正电子已经与全国的500多家出版商的300多家有合作。方正电子的e-book业务因此走出困境，开始赚钱。
很显然，出版社和图书馆都不算不上是最挣钱的衙门，尽管方正电子赚钱了，但这一领域的规模毕竟小很多，寻找其他生财之道实属必然。
2002年，又是一次偶然，周劲在与一些业内人士交往的时候了解到，政府机关推行电子政务时，需要把“红头文件”等原版原样地上网并且下发到各地。这让方正电子思路再次豁然开朗。方正电子开始切入“电子政务市场”，与书生公司的竞争正式开始。而方正电子也完成了从“激光照排”、“e-book”到“智能文档”的战略转变。
交锋电子政务
不管书生公司愿意不愿意，2002年，方正电子挟持着在排版市场的绝对权威和北大的资源杀进了电子政务市场——电子公文排版可曾经是书生的天下。这家公司早在1998年就已经开始国家部委合作。“但是自从我们跟国院办合作后，书生公司的产品就受到了威胁。”周劲说。不过他也承认，让政府部门信任方正电子的产品并不容易，“必须让为国院办提供其他电子服务的经销商信服了才能采用。”
让方正电子愉快的是，到现在为止，已经有广州、重庆等多家省级政府采用了方正电子的版式技术“CEB”。据称一些政府部门不再使用书生公司的产品了。
电子政府市场很大，大到什么程度没有能说得清楚，但据北大电子政务研究院咨询服务中心主任郑大春博士说，一个“数字邯郸”的咨询标的额就有78万美金。这么大的市场是否能容得下书生和方正俩家公司？但是在方正电子眼里，这不仅仅是电子政务市场之争，而是“智能文档”标准之争。
让方正电子郁闷的是，据称书生公司原本称自己的技术为“电子公文”，在得知方正电子的动向后，改名了。今日上午，新浪科技与书生电子公司确认得知，他们下午将要召开的发布会上将给把“e-doc”更名为“i-doc”，翻译成中文也应该叫“智能文档”！
方正电子副总裁周劲称，智能文档有两项关键技术，一是“排版技术”，方正电子现在有“CEB”，二是需要有XML技术。这项由微软贡献给业界使用的技术能够保证文档在后台程序上的逻辑相通，只有掌握了XML，才能让程序先于人的计算，智能给出你想要找到的文档内容。方正电子称从几年前就已经开始跟踪XML，CEB和XML能保证自己成为真正的智能文档。
方正电子并不认为书生是自己的对手。周劲说：“从长远看，我们的对手是PDF。”至于书生公司到有什么绝活，应该在6月15日下午给出答案。
（来源：新浪科技）
（网页编辑：石头）
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# posted by haoyou @ 5:33 AM
